ТЕМА: Разработка и реализация оперативных планов |
|
|
|
МЕТАФОРЫ | | |
| | |
| А что тебе может помешать?
Мы редко воспринимаем себя как причину возможных провалов и неудач (все враги — снаружи!). | |
| А что тебе может помешать?
Мы редко воспринимаем себя как причину возможных провалов и неудач (все враги — снаружи!). | |
| Мастер гончарного дела
Метафора о важности внимания к "мелочам". | |
| Отращивать крылья
Об ограничениях рациональности в принятии решений | |
| Подождём?
Нужно ли ждать, пока всё испортится окончательно? | |
| Я могу абсолютно всё. Я профессионал.
Сказка, основанная на жизни. | |
| | |
СХЕМЫ РАБОТЫ | | |
| | |
| IDEAL
Подход к решению проблем. | |
| STEP-планирование
Последовательность действий по дифференцированному обслуживанию рынка. | |
| | |
СХЕМЫ АНАЛИЗА | | |
| | |
| SWOT-анализ
Метод (инструмент) анализа, позволяющий генерировать и обосновывать идеи и планы изменений. | |
| | |
КОНЦЕПЦИИ | | |
| | |
| IDEAL
Подход к решению проблем. | |
| SMART-цели
Принцип определения, формирования и проверки целей. | |
| STEP-планирование
Последовательность действий по дифференцированному обслуживанию рынка. | |
| SWOT-анализ
Метод (инструмент) анализа, позволяющий генерировать и обосновывать идеи и планы изменений. | |
| Зона толерантности
Диапазон, действуя в котором организация удовлетворяет интересы всех ключевых заинтересованных сторон. | |
| Принцип Парето
80% последствий возникают за счёт 20% возможных причин. | |
| | |
ТЕРМИНЫ | | |
| | |
| План действий
Порядок действий (мероприятий, активностей, определенных во времени процессов), направленных на достижение намеченной цели. | |
| Проблема
Разрыв между текущим состоянием и желаемым состоянием объекта. | |
| Стратегия
Путь (способ/направление действий) перевода объекта из текущего состояния в желаемое состояние. | |
| Тактика
Развернутый план действий по реализации стратегии. | |
| Цель
Состояние, в которое некоторый субъект намеревается перевести выбранный им объект. | |
| | |
