УПРАВЛЕНИЕ С ОГОНЬКОМ
ИЛЛЮСТРИРОВАННАЯ ЭНЦИКЛОПЕДИЯ

   
   
   
   

 

МАРКЕТИНГ  ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ  НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРА  УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ  ОТРАСЛЕВАЯ СПЕЦИФИКА  
главная  о проекте  поиск  обратная связь  

Внимание! Этот сайт сильно устарел и не поддерживается. Рекомендуем посетить работающие площадки

 


ЦИТАТЫ НА ТЕМУ:  Обеспечение эффективности решений


04.06.13, #308

Валовой национальный продукт не учитывает здоровье наших детей, качество их образования или радость, которую доставляют им игры. В нем никак не отражается красота поэзии или прочность браков, уровень политических дебатов или честность должностных лиц. Он не измеряет ни ум, ни отвагу, ни мудрость, ни умение учиться, и даже наше сострадание или преданность стране никак в нем не учитываются. Проще говоря, он измеряет все, кроме того, ради чего действительно стоит жить.

Роберт Кеннеди, 1968     


31.10.12, #280

Жизнь коротка. И надо уметь. Надо уметь уходить с плохого фильма. Бросать плохую книгу. Уходить от плохого человека. Их много. Дела не идущие бросать. Даже от посредственности уходить. Их много. Время дороже. Лучше поспать. Лучше поесть. Лучше посмотреть на огонь, на ребенка, на женщину, на воду.

Михаил Жванецкий     


13.07.12, #258

Работай с умом, а не до ночи.

Сенека     


02.12.11, #222

Симметричность — это ведущий принцип конструкции, выработанный эволюцией высших организмов. Природа обильно использует симметричность, а поэтому конструкции не только избыточны, но и обладают свойствами, которых иначе и не достичь. Две ноги нужны для быстрого и ловкого передвижения. Две руки — чтобы карабкаться, поднимать и использовать предметы. Два глаза и два уха — для объемного зрения и слуха. Разве не позволительно предположить, что — в соответствии с тем же принципом симметрии — интуиция и рациональность созданы быть в гармонии, чтобы дать нам возможность достичь полного развития нашего разума?

Питер Сенге     


29.08.11, #185

Самым распространенным источником ошибок в управленческих решениях является преувеличение значения найденного правильного ответа и недооценка значения правильно сформулированного вопроса.

Питер Друкер, 1955     


18.08.11, #183

Мы по количеству врачей обогнали всех.
Теперь бы отстать по количеству больных.

Михаил Жванецкий     


03.12.10, #106

Дилетанты, сделав все, что в их силах, обычно говорят себе в оправдание, что работа еще не закончена. Разумеется! Она никогда и не может быть закончена, ибо неправильно начата.

Иоганн Вольфганг Гёте     


30.11.10, #103

Самые разные люди в рамках одной системы обычно показывают сходные результаты.

Питер Сенге     


26.10.10, #59

Истинная производительность всегда дает максимальные результаты при минимальных усилиях, напряжение, наоборот, дает довольно крупные результаты лишь при усилиях ненормальных. Напряжение и производительность - это не только не одно и то же, но и вещи прямо противоположные. Работать напряженно - значит прилагать к делу максимальные усилия; работать производительно - значит прилагать к делу усилия минимальные.

Ралф Уолдо Эмерсон     


25.10.10, #54

Экономия времени требует времени.

Джо Тейлор     


26.09.10, #10

Неумение сказать "нет".
Это ходить, куда не хочется.
Это говорить, не с кем надо.
Это жить с теми, кто пришел.
Это — к той большой закрепощенности ещё своя, внутренняя — и они сливаются.
Отсюда хамство в неожиданный адрес.

Михаил Жванецкий     


 1-11 

 


© 2004-2014 Сергей Корчанов

Рейтинг@Mail.ru