УПРАВЛЕНИЕ С ОГОНЬКОМ
ИЛЛЮСТРИРОВАННАЯ ЭНЦИКЛОПЕДИЯ

   
   
   
   

 

МАРКЕТИНГ  ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ  НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРА  УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ  ОТРАСЛЕВАЯ СПЕЦИФИКА  
главная  о проекте  поиск  обратная связь  

  Полезные советы  Обращайтесь к профессионалам

 

Расскажи мне, ямщик, как нам Русь обустроить?


Пришло ко мне спамом одно письмо. Повеселило оно меня изрядно. Утрируя, суть его такая:

"Я  — ямщик. Очень хороший ямщик. За последние годы перевозил вашего брата-помещика несколько десятков раз. Так что теперь знаю, как обустроить Русь. Приходите — за рюмку водки объясню...".

Письмо оказалось очень поучительным. В жизни и работе агрессивная некомпетентность всегда мешает и никогда не прекращается. Это же письмо — квинтэссенция агрессивной некомпетентности. Поскольку пришло это письмо через спамерскую рассылку, считаю себя вправе обнародовать его на весь рускоязычный Интернет (рассылка велась по новосибирским адресам). Только координаты автора опущу.

Читайте, возмущайтесь, наслаждайтесь!

 

Бесплатная лекция по проблемам компьютерного учета в Новосибирске!

Уважаемый читатель этих строк!
Если Вы не предприниматель – доставьте эту информацию своему работодателю или его главному бухгалтеру – и получите как минимум похвалу.
А если Вы – предприниматель, то предложение такое. Я – [ФИО скрыл - С.Корчанов] – приглашаю Вас на свою лекцию по учетным системам. Я в программировании уже около 20 лет. В начале своей карьеры создал системы программирования: на языке "Форт" и (было дело) на языке программируемого калькулятора "Электроника-МК62" (кто учился в вузах в конце 80-х знает, что это такое). За последние 7 лет я поработал в нескольких десятках структур программистом по учетным системам, и хочу сказать следующее: в современном мире компьютерная учетная система – это и есть Ваш бизнес. Всех людей вокруг нее можно поменять без особых затрат (включая программиста и главбуха), а вот смена самой учетной системы выливается в сотни тысяч рублей дополнительных расходов.
В современном мире как на войне: информации об окружающей обстановке постоянно не хватает, равно как и не хватает компьютерных ресурсов для ее обработки – чтобы сделать правильный прогноз. Поэтому у бизнесмена постоянно присутствует желание поменять учетную систему на более совершенную. Когда это надо делать?
По меньшей мере, когда 1) система не выдает точной информации по долгам – Вашим и Вам; и 2) система не выдает точной информации по себестоимости каждого вида продаваемой продукции. На вычисление этой цифири и расходуется основной компьютерный ресурс. Почему? Из-за исправлений задним числом. Если общий итог по долгам Вы знаете без особых усилий, то итог по каждому акту хозяйственной деятельности требует перепроведения всех документов с момента исправления. Зачем оно нужно? Чтобы, например, использовать такой мощный инструмент привлечения покупателей, как предоставление отсрочки платежа. Особенно Государство по этому поводу волнуется: оно свой НДС хочет взять в полной мере и еще оштрафовать за несвоевременность, а с Государством шутки плохи. Та же самая картина с себестоимостью. Можно с уверенностью 99% утверждать, что мгновенная себестоимость на Вашем предприятии или не считается вовсе, или считается неправильно. А она нужна для того, чтобы использовать такой мощный инструмент привлечения покупателей, как предоставление скидки хорошему человеку. Тогда Вам необходимо точно знать максимальное значение последней на момент продажи.
Теперь пример по расходу компьютерного ресурса. Пусть у Вас проходит тысяча накладных в день. На проведение одной накладной требуется одна секунда. Исправили приходный документ квартал назад (ну, цены в нем были занижены), и теперь на перепроведение всех документов за квартал Вам нужно 1 сек х 1000 доков х 20 дней х 3 месяца = 60000 сек = 17 часов. А так как что-то задним числом проводят регулярно, то и перепроведение происходит на регулярной основе. В конце года с вероятностью 99% потребуется перепроводить документы за год (для получения точного годового баланса). И это надо сделать максимум за выходные. Ради интереса прямо сейчас спросите у своего программиста – "издаля и не всерьез" – сколько ему нужно времени, чтобы перепровести документы за месяц. Если больше трех часов – то Вы в лузе, Ваше финансовое состояние не устойчиво, и Ваше будущее непредсказуемо. Почему? Потому что Ваша учетная система "убита" лишними подробностями, плохо организованными программной и аппаратной частями – она не способна поддерживать актуальными точные значения долгов и себестоимостей. Значит надо бить тревогу, надо немедленно исправлять ситуацию. Вы бросите в прорыв сотню тысяч рублей, а они с вероятностью 72% улетят на ветер (по данным западных аналитиков 72% проектов по внедрению компьютерных систем заканчиваются фиаско: т.е. подходит срок сдачи проекта, и оказывается, что денег и времени на его завершение нужно в разы больше).
Есть ли революционные прорывы в этой области? Есть! О них из программистского сообщества мало кто знает. Есть и эволюционные, зато малобюджетные. О них тоже большинство программистов пока еще не в курсе. Чтобы получить более или менее похожее на правду представление о предмете, надо опросить как минимум 5 независимых экспертов (так в институте учат). После моей лекции Вы будете знать хотя бы, какие вопросы перед экспертами ставить (за одно, по ответам сразу поймете насколько они эксперты). Ведь как в большинстве случаев учетные системы покупают? Спросил предприниматель у соседа, свата, брата или самого продавца ( а больше не у кого!) – какая учетная система лучше? Ну и понятно, покупает самую навороченную. А потом вдруг узнаёт, что ее в состоянии аврала нужно еще и внедрять по меньшей мере полгода (т.е. платить программисту и доплачивать своим бухгалтерам; для сведения: скрупулезный Запад подсчитал, что доля исходной программы в стоимости работающей системы составляет всего 10% в среднем). А еще через полгода он узнаёт, что из-за своих наворотов система не проворачивается, т.е. не дает точных остатков. Вот и выходит, что он сначала платит за то, чтобы зайти в тупик, а потом платит за то, чтобы из него выйти (как выходить – это мой профиль :).

Вообще, с точки зрения математики бизнес основывается всего на трех аксиомах:
1. неправильно учел долги, свои и чужие – потерял доброе имя – разорился.
2. учел себестоимость ниже реальной – цену поставил ниже рыночной – продал всё, и как следствие разорился.
3. учел себестоимость выше реальной – цену поставил выше рыночной – не продал ничего, и как следствие разорился.
Так что бизнес – это эквилибр на натянутом канате: правее, левее наклон – и уже не спасти. Чтобы балансировать, у Вас есть только одно приспособление: Ваша учетная система. Начнете разоряться – люди начнут бежать от Вас, как крысы с тонущего корабля. И это правильно: у каждого своих проблем хватает – зачем им Ваши? Так вот, чтобы избежать этой ситуации, чтобы обнаружить приближение урагана задолго до его появления на горизонте, Вам нужно поддерживать итоги в Вашей учетной системе – в актуальном состоянии. Для этого надо увеличить 1) быстродействие программ, 2) быстродействие компьютеров. Как этого добиться и не разориться (уже на покупке и сопровождении учетной системы) – это одна из тем нашего разговора. Другая тема: а какова же должна быть идеальная учетная система – с точки зрения директора, с точки зрения главного бухгалтера – и существует ли она в Природе; какие требования к системе нужно предъявлять главбуху, чтобы быстро и качественно получать нужную отчетность?

Я занимаюсь учетными системами на основе "1С:Предприятия". Оно работает в 75% хозяйственных структур. Но бизнесмены им жутко недовольны. Почему? Потому что, хотя его и создавали гении, но торгуют-то люди, стремящиеся к собственной максимальной прибыли. Всему сообществу поставщиков этого программного продукта выгодно, чтобы вы, уважаемые предприниматели, покупали самые тяжелые, самые навороченные конфигурации – они ведь самые дорогие. Программистам, которые у вас трудятся, тоже выгодно, чтобы вы брали, что потяжелее – спрос на их услуги от этого только возрастает. Результат: через год система не работает, вы на игле, и совета спросить не у кого. Экспертов и так немного, а независимых – практически нет. Всем интересно, чтобы вы оставались в неведении, оставались наивными детьми. А я хочу, чтобы вы с иглы сползли. Зачем мне это надо? Хочу у Бога плюсик в свою зачетку заработать.
"1С:Предприятие" – хороший продукт. А слабости есть в любом порождении рук и мозгов человеческих. Надо только знать, где они находятся и не наступать на грабли. Узнаете – сможете вырваться из цепких объятий 1С:торговцев – и сами приобнимите их в правильном направлении. При правильном использовании "1С" уступает по производительности от силы 15% системам для крупного бизнеса (Oracle, Axapta), а по скорости мутации при приспособлении к быстроменяющимся условиям внешней среды "1С:Предприятие" – впереди планеты всей. Равно как и по дешевизне сопровождения (хотя сзади уже поджимают "Инфобухгалтер" и "Турбобухгалтер").
Каковы они – эти слабости? Есть ошибки в американских системных программах, которые нужно обходить средствами "1С", есть ошибки и в "1С" – куда ж без них! Есть даже одна тяжелая ошибка (о ней не знают 90% 1С-программистов), которая делает ситуацию такой, что выдаваемой цифири верить нельзя (если в Вашем офисе время от времени раздаются панические крики о потерянных данных в отчетности – это вполне может быть она). Вы узнаете, как эти слабости обходить. Вообще, знание слабостей и тонкостей однозначно характеризует уровень программиста, а программист – не последняя "деталька" в Вашей учетной системе. При его подборе выясняйте, с каким их количеством он знаком – этот критерий получше всяческих сертификатов будет.
Обсудим также и новую разработку "1С:Предприятие 8.0", его достоинства и недостатки.
Вы испытываете идиосинкразию к "1С"? В любом случае Вам надо максимально ускорять свою программу, а в этом деле значительную (если не основную) роль играют аппаратные средства. Я расскажу, где на них экономить можно, а где – нельзя. Рассмотрим различные варианты, их стоимость и границы применимости. А возможности здесь такие: стоимость увеличиваете на 10%, а быстродействие возрастает в 10 раз.
На моей памяти одна из компаний заплатила за сервер 200 тыс. долл. Если у Вас есть такие возможности, то вряд ли я смогу Вас чем-либо удивить. А вот тех, для кого и 20 тыс. долл. неприемлемо много – смогу!

Теперь о деньгах. Первое правило разведчика: "Если стратегически важная для Вас информация достается Вам без особых усилий, значит Вам, скорей всего, скармливают ДЭЗУ". Реклама поставщиков учетных систем досталась Вам бесплатно? Значит ей доверять нельзя. Бесплатный сыр бывает только в мышеловке. Я дам Вам чрезвычайной важности для безопасности Вашего дальнейшего бизнеса информацию и возьму за это деньги. Смешные. Пятьсот рублей с ученика (наверно, потому я и не Бил Гейтс, реальная цена – на порядок больше) . Но так мои услуги стоят до 3 ноября, если Вашу заявку я получу позже, то стоимость возрастает вдвое. Если Вы сочтете, что я этих денег не заработал – что ж, верну.
Простите меня за то, что я в рекламе указал, что лекция бесплатная. К сожалению эту самую рекламу надо окупать, а я не рекламирую ничьих товаров и услуг – только идеи (а если и софт, то бесплатный) – и спонсоров, которые ее оплачивают, у меня нет. Мои спонсоры – это вы, мои слушатели. Поэтому можете быть уверены, что получаете честный продукт, а не очередную пирамиду. И потом – вряд ли 500 рублей можно считать за деньги в делах, которые стоят сотни тысяч.
Насчет личного присутствия. Когда речь идет о Вашей безопасности, лучше присутствовать лично. Кроме Вас, в правильном учете заинтересован Ваш главный бухгалтер – желательно также и его (или хотя бы его) присутствие.
О форме оплаты. Наличными перед началом. Никаких отчетных документов я не даю. Вы мне эти деньги просто подарите. На добрые дела. Лекция займет полтора-два часа. Вполне возможно, что никто не пожелает расстаться с 500р. Понятное дело, меня не знают (а я не знаю никого, кто бы пожелал делиться этими тайными знаниями) – поэтому и цену я установил символическую. Ну, если вам не надо, то и мне не надо. Только напомню народную мудрость: умный учится на чужих ошибках, а "остальной" – на своих :)
Когда и где собираться. Набирается группа из 5-15 человек, я всех обзваниваю, говорю место и время. Возможно в кафешке, возможно в каком-либо учебном заведении, возможно у кого-то из вас. В последнем случае можно привести одного слушателя бесплатно. Отдельная фирма может пригласить меня на лекцию только для себя, в этом случае зовете пятерых и платите 1000р. Конспекты, ручки, диктофоны не обязательны, но желательны – на повторное прослушивание скидок не будет :)
С уважением
...


 

 

Источники: Спам, 21.10.2005
Страница: создана 21.10.05
Все права защищены.
Любая часть этой страницы МОЖЕТ быть воспроизведена в ЛЮБОЙ форме
и ЛЮБЫМИ средствами без разрешения владельца авторcких прав
ПРИ УСЛОВИИ размещения ссылки на эту страницу.

 


© 2004-2014 Сергей Корчанов

Рейтинг@Mail.ru