ТЕМА: Разработка и реализация стратегических планов |
|
|
|
МЕТАФОРЫ | | |
| | |
| Айсберг бренда Метафора, демонстрирующая опасность концентрации на видимой части бренда (имя, логотип, торговая марка). | |
| Каплей чего быть? О позиционировании. И не только... | |
| Мечта о мечте К размышлениям о миссии и стратегических целях. | |
| Не судьба! Метафора об ограниченности наших знаний при маркетинговом планировании. | |
| Отращивать крылья Об ограничениях рациональности в принятии решений | |
| Подождём? Нужно ли ждать, пока всё испортится окончательно? | |
| Самая Большая Хижина Разные масштабы решаемых задач требуют разных подходов. | |
| Уж и Гусеница Метафора об ограниченности шаблонного мышления. | |
| | |
СХЕМЫ РАБОТЫ | | |
| | |
| STEP-планирование Последовательность действий по дифференцированному обслуживанию рынка. | |
| | |
СХЕМЫ АНАЛИЗА | | |
| | |
| STEEP-анализ Инструмент анализа дальнего окружения, позволяющий выявлять возможности и угрозы по отношению к анализируемому объекту (предприятию, проекту, направлению деятельности) с точки зрения поставленной цели. | |
| STEEPV-анализ Инструмент анализа дальнего окружения, позволяющий выявлять возможности и угрозы по отношению к анализируемому объекту (предприятию, проекту, направлению деятельности) с точки зрения поставленной цели. | |
| STEP-анализ Инструмент анализа дальнего окружения, позволяющий выявлять возможности и угрозы по отношению к анализируемому объекту (предприятию, проекту, направлению деятельности) с точки зрения поставленной цели. | |
| STEPLE-анализ Инструмент анализа дальнего окружения, позволяющий выявлять возможности и угрозы по отношению к анализируемому объекту (предприятию, проекту, направлению деятельности) с точки зрения поставленной цели. | |
| SWOT-анализ Метод (инструмент) анализа, позволяющий генерировать и обосновывать идеи и планы изменений. | |
| Модель макроокружения Специализированная модель макроокружения, используемая для стратегического анализа. | |
| | |
КОНЦЕПЦИИ | | |
| | |
| SMART-цели Принцип определения, формирования и проверки целей. | |
| STEEP-анализ Инструмент анализа дальнего окружения, позволяющий выявлять возможности и угрозы по отношению к анализируемому объекту (предприятию, проекту, направлению деятельности) с точки зрения поставленной цели. | |
| STEEPV-анализ Инструмент анализа дальнего окружения, позволяющий выявлять возможности и угрозы по отношению к анализируемому объекту (предприятию, проекту, направлению деятельности) с точки зрения поставленной цели. | |
| STEP-анализ Инструмент анализа дальнего окружения, позволяющий выявлять возможности и угрозы по отношению к анализируемому объекту (предприятию, проекту, направлению деятельности) с точки зрения поставленной цели. | |
| STEP-планирование Последовательность действий по дифференцированному обслуживанию рынка. | |
| STEPLE-анализ Инструмент анализа дальнего окружения, позволяющий выявлять возможности и угрозы по отношению к анализируемому объекту (предприятию, проекту, направлению деятельности) с точки зрения поставленной цели. | |
| SWOT-анализ Метод (инструмент) анализа, позволяющий генерировать и обосновывать идеи и планы изменений. | |
| Заинтересованные стороны Те, кто так или иначе заинтересован в организации, способен влиять на неё, и испытывает на себе воздействие от её деятельности. | |
| Зона толерантности Диапазон, действуя в котором организация удовлетворяет интересы всех ключевых заинтересованных сторон. | |
| Модель макроокружения Специализированная модель макроокружения, используемая для стратегического анализа. | |
| Нацеливание Процесс выбора целевого рынка через определение обслуживаемых организацией сегментов. | |
| Ориентация маркетинговая Элемент организационной культуры, показывающий, на чем основываются сотрудники организации при принятии относящихся к маркетингу управленческих решений. | |
| Ориентация на потребителя Тип маркетинговой ориентации, характерный планированием собственной деятельности на основе анализа обслуживаемых рынков потребностей. | |
| Парадигмы маркетинга Основные этапы развития маркетинга по Баттлу. | |
| Принцип Парето 80% последствий возникают за счёт 20% возможных причин. | |
| | |
ТЕРМИНЫ | | |
| | |
| STP-стратегия Стратегия комплексного применения сегментирования, плановых показателей и позиционирования (segmentation, targeting, positioning). | |
| Миссия Предъявленное заинтересованным сторонам представление о предназначении организации, её стратегии, ценностях и нормах поведения. | |
| Проблема Разрыв между текущим состоянием и желаемым состоянием объекта. | |
| Разрушающие технологии Новые технологии, дающие возможности производства продукции, изменяющей или даже разрушающей сложившиеся рынки. | |
| Слабые сигналы Информация, события, факты, дающие основу для прогнозирования серьезных изменений состояния внешней среды организации. | |
| Стратегический Качественная оценка объекта (вопроса, процесса, мышления, цели, анализа и т.п.), показывающая его важность и значимость. | |
| Стратегическое мышление Умение думать стратегически, способность создавать из видимых элементов цельный образ будущего. | |
| Стратегия Путь (способ/направление действий) перевода объекта из текущего состояния в желаемое состояние. | |
| Цель Состояние, в которое некоторый субъект намеревается перевести выбранный им объект. | |
| | |